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2004-09-01

作者：通威

　　總部33號(hào)文件下發(fā)以后，南昌通威從上到下十分重視。公司成立了以李總為組長(zhǎng)的危機(jī)預(yù)防和處理領(lǐng)導(dǎo)小組，人事行政部分別組織全體管理人員和生產(chǎn)技術(shù)工種人員學(xué)習(xí)文件精神并分部門(mén)進(jìn)行討論。

　　公司安排人員除對(duì)車(chē)間、庫(kù)房和辦公區(qū)等部門(mén)的安全、保密工作進(jìn)行多次檢查外，對(duì)各部門(mén)信息交流管理情況也通過(guò)電話詢問(wèn)方式進(jìn)行了抽查。

　　在周一升旗儀式上，公司將檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，同時(shí)對(duì)危機(jī)預(yù)警預(yù)防網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行了清理，制定了兩套試題組織管理人員和技術(shù)工種人員考試。

　　通過(guò)一系列強(qiáng)化內(nèi)部管理措施，員工的安全、保密意識(shí)和嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的自覺(jué)性有了進(jìn)一步提高。對(duì)公司建立危機(jī)預(yù)防和處理機(jī)制的重要性認(rèn)識(shí)也有明顯提升。目前，南昌公司強(qiáng)化內(nèi)部管理的工作正深入有效地開(kāi)展。