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加強自覺(jué)性 提升執行力
2004-09-01
作者:通威
  廣東通威強調自覺(jué)性越高,執行力越強,要求全體員工提高對其崗位職責的執行能力。

  廣東通威上至馬朝明總經(jīng)理下到普通員工,都從思想到行動(dòng)自覺(jué)履行自己的崗位職責。由于基礎工作扎實(shí),馬總看到今年可以輕松完成年銷(xiāo)量目標任務(wù),但為了堅決執行總部的“陽(yáng)光計劃”,主動(dòng)把年銷(xiāo)量控制目標調高。

  人事行政部為了執行總部人力資源部關(guān)于控制人力成本的指示,把辦公室人員控制在2人。盡管他們月招工人數在100人以上、工作量是小公司4倍以上,但他們毫無(wú)怨言。

  隨著(zhù)員工自覺(jué)性加強,廣東通威的執行力也得到提升。現在員工們能自動(dòng)、自發(fā)地努力工作,做到領(lǐng)導在與不在一個(gè)樣;有無(wú)監督一個(gè)樣;有無(wú)獎勵一個(gè)樣。堅持今日事今日畢,堅持操作規程和認真履行崗位職責。做到令行禁止,言必行、行必果,追求以公司為家、以工作為樂(lè )、以成功為福。

  較強的執行力與廣東通威長(cháng)期以來(lái)堅持培訓和制度約束(監督、考核、獎懲等)分不開(kāi),也是廣東通威強調自覺(jué)性高,則執行力強結出的碩果。
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