2010-04-16
作者：通威
為提升通威集團各分、子公司人行部負責人對企業(yè)績效管理概念、內(nèi)涵與價值等方面的認識與重視程度，深刻領會“2010年績效考核方案”制定的背景、目的和具體措施等內(nèi)容，同時保證公司措施的有效執(zhí)行和效果發(fā)揮，以更好地為公司經(jīng)營發(fā)展服務，4月12日-14日，“通威集團分、子公司人行部負責人培訓會議”在管理總部舉行。通威集團董事局劉漢元主席出席并發(fā)表重要講話，通威股份總裁管亞偉、通威股份總裁助理兼人力資源部部長王尚文、通威股份總裁助理兼辦公室主任聶良、通威集團人力資源部副經(jīng)理易繼成等與會，集團各分、子公司人行部負責人70余人參加了培訓。
劉主席從人行部的部門職能及日常工作談起，強調(diào)了人行部的辦公室行政和人力資源兩項重要職能對公司的重要性，并特別就人力資源方面的工作加以了強調(diào)。劉主席要求受訓人員要從自身的角度和公司倡導的企業(yè)文化角度，充分認識到人容易出現(xiàn)的弱點，以此調(diào)整行為來彌補這些不足、修飾這些缺陷。劉主席同時要求大家思考，“每一個員工為什么在工作？憑什么在工作？他（她）工作的好和不好，我們應該怎么樣有所區(qū)別并加以對待？”他希望，“大家能真正理解每一個人的動力來源、人性本身的需求，制定有效的辦法、措施去滿足和約束這種需求，在薪酬等方面公司內(nèi)外保持足夠的吸引力的情況下，繼續(xù)使公司的效率和成本在行業(yè)和社會中保持競爭力，使每個人跑起來、飛起來，公司的效率高起來。”
同時，此次培訓還進行了“績效管理務實”培訓，并在總結(jié)、分析各公司《09年績效考核方案》實施效果及可改進之處后，對“2010年本公司績效考核方案”的執(zhí)行和落實提出了合理化建議。此外，還分別在行政與準軍事化管理、合同管理及相關法律事務、監(jiān)察工作、危機應對與新聞管理等方面與相應的部門進行了深入溝通。