2010-09-28
作者：通威
9月27日，四川省委常委、省政府副省長鐘勉帶領省農委、省財政廳、林業(yè)廳、省畜牧食品局等部門負責人，以及成都市政府副市長劉家強等成都市政府領導及相關部門負責人，在邛崍市市委書記鄭和平，市委副書記、市長劉興軍，及邛崍市相關部門負責人陪同下蒞臨成都邛崍，就通威股份“蓉崍模式”打造情況進行實地考察、調研。全國政協(xié)常委、通威集團董事局劉漢元主席，通威集團總裁助理黃其剛，通威股份總裁助理、通威農業(yè)投資控股公司總經理萬學剛等熱情接待并匯報工作。
鐘勉副省長一行先后深入到通威春源生態(tài)養(yǎng)殖公司、春源食品公司、蓉崍通威等生豬養(yǎng)殖、屠宰加工、飼料生產現(xiàn)場，聽取了相關負責人的情況匯報，并就“蓉崍模式”打造情況在蓉崍通威召開座匯報會。
“生豬自動飼喂系統(tǒng)的運行情況如何？”、“疾病防控體系如何建立？”、“沼氣能源環(huán)保工程建設怎樣？”……在通威春源生態(tài)養(yǎng)殖公司，鐘勉副省長與相關負責人進行了親切交談，仔細詢問了生豬自動飼喂系統(tǒng)、疾病防控體系、沼氣能源環(huán)保工程等方面的情況。臨走時，他鼓勵公司說，要以此為依托，做長產業(yè)鏈條，科學化、規(guī)模化養(yǎng)殖，真正帶動一方百姓致富增收。
在春源食品公司、蓉崍通威的生產車間，當了解到通威集團旗下通威股份以優(yōu)質飼料產銷為牽引，在成都邛崍地區(qū)成功打造出產業(yè)鏈條相對完善、功能相對齊備的“蓉崍模式”，該模式下的各成員企業(yè)已經初步形成了畜禽產業(yè)相對穩(wěn)固、利益共享、風險共擔的農業(yè)產業(yè)化戰(zhàn)略集群同盟時，鐘勉副省長給予了充分肯定，他指出，“蓉崍模式”以企業(yè)的原創(chuàng)實驗，為從根本上解決困擾我國多年的“三農”問題積累了典型經驗，提供了可資借鑒的成功示范樣本。
匯報會上，萬學剛助理向鐘副省長一行匯報了通威股份在邛崍片區(qū)的產業(yè)一體化建設、全產業(yè)鏈打造情況及“蓉崍模式”未來3-5年的規(guī)劃，匯報了春源食品公司生豬屠宰加工的過程控制、金卡豬項目、豬業(yè)合作等現(xiàn)狀，以及春源公司在養(yǎng)殖過程、產品質量安全及全程追溯、信息傳輸、受控養(yǎng)殖基地建設、產品加工流程、市場銷售等方面的情況。
聽完匯報后，鐘勉副省長非常感謝劉主席以及邛崍各層級的領導、“蓉崍模式”各成員企業(yè)全體員工們?yōu)槲覈叭r”問題和國家食品安全所做出的努力，并就通威“蓉崍模式”的成功打造給予了積極肯定。他表示，此行旨在驗收邛崍市新農村建設成果，同時了解通威集團在邛崍的畜牧產業(yè)一體化探索中推行的“蓉崍模式”運行情況。他指出，“在邛崍的農業(yè)產業(yè)化結構中，畜牧業(yè)是很重要的一個板塊，在該板塊中，通威集團是骨干和核心。邛崍應該抓兩個核心，一個就是新村建設，另一個核心就是產業(yè)發(fā)展。我很贊賞通威在‘蓉崍模式’中建立的‘通威村’，它在產業(yè)一體化的過程中，往前端發(fā)展的是養(yǎng)殖，以養(yǎng)殖戶為中心，帶動農民的適度規(guī)模化養(yǎng)殖，讓農民在現(xiàn)代畜牧業(yè)建設中成為建設者、參與者、受益者。”
鐘勉副省長指出，通過深入調研位于邛崍的通威幾家公司的產業(yè)集群，對通威有了更感性的認識，“從總體上來講，通威集團是很有戰(zhàn)略眼光的，它現(xiàn)在所涉足的兩大產業(yè)，都是戰(zhàn)略性的產業(yè)，都從不同層面關注了民生這一根本問題。通威在畜牧產業(yè)化和高新技術化方面的探索，尤為肯定。”同時，鐘勉副省長還對通威就包括產業(yè)化升級、品牌建設提升等問題做出了重要指示，他指出，“通威的實力強，管理能力強，知名度也高，又是國家級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，還是全國第一家也是唯一的生豬可追溯信息化試點工程，所以我希望通威集團能夠在生豬產業(yè)上把四川的品牌打響，做成全國知名的肉食品品牌，走出全國，走向世界。整合資源、利用優(yōu)勢，借助先進的管理模式，提升競爭力，擴大市場銷路，在老百姓心中樹立優(yōu)質、美味的品牌形象，真正豐富大家的菜籃子，爭取成為在世界都叫得響的品牌。”
關于“蓉崍模式”的推廣，鐘勉副省長要求省委農工委會同通威集團，結合新農村建設和畜牧業(yè)產業(yè)化研究討論，復制和推廣成功經驗，做大、做強、提升，并擴大覆蓋率。他強調指出，通威在這方面的創(chuàng)新探索走在行業(yè)前列，且起步早、起點高，又極具代表性、示范性、帶動性，并易于借鑒、復制，“通威要做出表率，通過自身有益探索，為我國‘三農’問題的解決提供有力支持”。
劉主席感謝各級政府對通威一直以來的關心與支持，指出通威“蓉崍模式”經過幾年時間的持續(xù)投入和大量工作，已在硬件、軟件和相關配套方面達到了發(fā)展、全國復制的條件和要求，并將繼續(xù)積極推進、逐步完善“蓉崍模式”的建設工作，從種雞、種鴨、種豬到整個養(yǎng)殖過程，從“通威村”到“通威鄉(xiāng)”整個養(yǎng)殖基地的建設，從養(yǎng)殖體系、保障體系到加工體系等各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)從種苗到養(yǎng)殖、屠宰、加工、銷售、餐桌的更加完善和健全的全程可跟蹤、可追溯體系。劉主席表示，未來將形成一個真正有機聯(lián)動的生豬一體化產業(yè)鏈，為成都市的冷鮮肉和高品質的“金卡豬”提供生產基地，同時也從源頭上真正解決產品可追溯問題和打造質量安全品牌；對于鴨產業(yè)，也希望以冷鮮、冷藏的鏈條，把健康、美味的鴨送到周邊地區(qū)。
新聞鏈接：
“蓉崍模式”立足成都邛崍生豬養(yǎng)殖大縣實際，立足通威飼料主業(yè)，并以此延伸、完善到養(yǎng)殖產業(yè)鏈條上、中、下游，全面整合產業(yè)內部產供銷、農工貿等各環(huán)節(jié)資源，通過“公司+合作組織+農戶”的模式，實現(xiàn)上、下游產業(yè)鏈的無縫銜接，構建高覆蓋率、高穩(wěn)定性的利益共享戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而帶動和培育最基層農戶的規(guī)模化經營和可持續(xù)發(fā)展。從2005年上半年，通威集團董事局劉漢元主席就著手設計新農村建設的大思路，開始規(guī)劃和布局成都邛崍地區(qū)的畜禽產業(yè)化集群的建設問題。借助邛崍市畜禽產業(yè)良好基礎，通威首創(chuàng)了國內畜禽產業(yè)集群發(fā)展的此嶄新模式。
2006-2007年，通威股份積極整合了當?shù)貛准掖蟮男笄菁庸て髽I(yè)，同時成立了通威（成都）農業(yè)投資控股有限公司。為確保“蓉崍模式”的穩(wěn)定運營，通威2006年底又創(chuàng)造性地成立了飼料行業(yè)中第一家擔保公司。通過這一平臺，以公司的產品、市場、技術、信息和金融服務等各項優(yōu)勢資源為手段，從畜、禽種苗，到飼料、養(yǎng)殖技術、獸醫(yī)獸藥提供、資金支持、產品銷售到統(tǒng)籌計劃等一攬子完整的、一體化的解決方案，更大范圍地將養(yǎng)殖、飼料、加工、食品銷售這些既獨立又相關的產業(yè)整合在一起，發(fā)揮集群優(yōu)勢，加大推動農村經濟規(guī)模化發(fā)展的力度，使農戶養(yǎng)殖過程逐步由傳統(tǒng)型、分散型的個體小農養(yǎng)殖經營模式，全面向集約化、規(guī)模化、標準化、產業(yè)化的現(xiàn)代農業(yè)經營模式轉變。
目前，經過五年時間的發(fā)展，“蓉崍模式”初步形成了包括品種（苗）、養(yǎng)殖、飼料、獸藥、投資擔保、屠宰加工等畜禽產業(yè)集群，總投資約5億元，年銷售收入近15億元，鏈接10多家專合組織，包括養(yǎng)殖公司（場）共3 個、 屠宰加工廠2個、飼料企業(yè)、藥業(yè)公司、擔保公司、控股公司共8家企業(yè)。該模式屠宰加工規(guī)模共160萬頭、飼料加工能力30萬噸，帶動上萬戶農戶參與畜禽養(yǎng)殖和致富增收。
據介紹，在未來3-5年，“蓉崍模式”將發(fā)展成為年銷售收入30億元以上、年宰殺加工肉鴨5000萬只、年宰殺生豬300萬頭、養(yǎng)殖種鴨30萬只、存欄種豬3萬頭的大型畜禽養(yǎng)殖、加工、銷售一體化經濟體，建成成都市、四川省的安全食品供應基地，成為成都市、四川省乃至全國城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、新農村建設和現(xiàn)代農業(yè)建設的標桿與典范。同時，通威股份正以“蓉崍模式”的成功運作為起點，將在一個較短的時間里，在更大的范圍內推廣這個以若干家完全專業(yè)化生產的企業(yè)為核心、以上下游產業(yè)鏈的無縫銜接為發(fā)展方向、以培育最基層農戶的規(guī)模化經營和可持續(xù)發(fā)展能力為動力的新型經濟一體化模式。將逐步在全國復制推廣10到20個“蓉崍模式”，以積極參與全國新農村建設，促進我國現(xiàn)代化農業(yè)建設。