一年春作首，萬(wàn)事行為先。春節后，通威各產(chǎn)業(yè)各板塊紛紛舉行誓師大會(huì )、開(kāi)工儀式，吹響新一年“集結號”，以開(kāi)年即沖刺的奮斗狀態(tài)打好“開(kāi)局戰”、奪取“開(kāi)門(mén)紅”。
　　主席指出，市場(chǎng)唯一不變的是它永遠在變化，企業(yè)只有緊貼市場(chǎng)，才不會(huì )被市場(chǎng)拋棄。那么跟上它的關(guān)鍵是什么？快速反應！最終落實(shí)到人，則需要干部員工“全力以赴”，“盡力而為”都不行，態(tài)度稍有松懈，結果都有巨大的不同，因此“態(tài)度決定一切”。
　　用怎樣的標準檢驗我們的工作是杰出還是平凡？主席提出一個(gè)非常重要的原則：有為才能有位。
　　“有為才有位”這一鮮明的價(jià)值理念，貫穿通威多年發(fā)展，背后的樸素邏輯，就是實(shí)干和作為。
　　天上不會(huì )掉餡餅，幸福都是奮斗出來(lái)的。干事創(chuàng  )業(yè)容不得慵懶懈怠，改革創(chuàng  )新容不下“為官不為”。事實(shí)證明，崗位要跟才能相匹配，尤須以實(shí)績(jì)作支撐。要想實(shí)現個(gè)人價(jià)值、更好成就自我，就必須擼起袖子加油干。
　　有責才有為，有為才有位。
　　管理者要把心思放在解決實(shí)際問(wèn)題上，多到需要的地方去，把情況搞清楚，把癥結分析透，真正做到接地氣、重實(shí)際、出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效。
　　要敢于變革重構。不能只靠會(huì )議上的“上傳下達”和文件里的“條條框框”；要敞開(kāi)大門(mén)，到一線(xiàn)去“大浪淘寶”，到前線(xiàn)去“慧眼識珠”。不問(wèn)熟不熟，先問(wèn)能不能；不看學(xué)歷高不高，就看結果好不好。因為兌現比承諾更重要，效率比笑臉更重要，解決比解釋更重要。
　　在實(shí)際工作中，隨著(zhù)企業(yè)規模大了，有許多公司習慣按照過(guò)去的規范流程做事，習慣等待指令，自主性、創(chuàng  )新性不足，不敢冒風(fēng)險打破常規做事。
　　對此，主席曾提出，企業(yè)沒(méi)問(wèn)題，你來(lái)干嘛？企業(yè)有問(wèn)題，你在干嘛？我們來(lái)了就是解決問(wèn)題的，工作沒(méi)有煩惱，你就沒(méi)有工作。我們就是主角。
　　要敢于自我否定。面對無(wú)時(shí)無(wú)處不在的市場(chǎng)挑戰，任何時(shí)候我們一旦喪失了警惕性和敏銳性，喪失了危機意識和效率意識，都可能造成一系列嚴重的后果。主席指出，驕傲和自豪，是我們經(jīng)常鞭策自己和團隊需要注意的兩點(diǎn)，驕傲不能自滿(mǎn)，自豪不能自負。當我們有了一定的基礎，有了一定的成就，更多的時(shí)候反而要更有自知之明，才能夠把握住自己的不固執、不浮躁，這是讓我們繼續健康發(fā)展和成長(cháng)的重要前提。
　　生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )。
　　任正非說(shuō)：盛極而衰的企業(yè)，不一定是歷史的必然規律，但紅得發(fā)紫的木炭總會(huì )成灰。
　　因此，主席教導我們，一定要有隨時(shí)自我剖析、自我檢討、自我批判的意識；要隨時(shí)打開(kāi)門(mén)學(xué)別人的長(cháng)處，關(guān)起門(mén)找自己的不足；要隨時(shí)保持謙遜、警醒、踏實(shí)的心態(tài)，以應對時(shí)刻可能出現的風(fēng)險。惟有如此，才能在這個(gè)變化越來(lái)越快的社會(huì )長(cháng)期生存、不斷發(fā)展。
　　有為才有位，有位當更有為。
　　播種和收獲從來(lái)都不在一個(gè)季節，中間隔著(zhù)很長(cháng)的一段路，叫做堅持！
　　主席提醒我們思考，在當前的社會(huì )環(huán)境中，用什么樣的方式才能夠做得更好，用什么樣的節奏才能夠跑贏(yíng)競爭？首先是要用心，所有的事情都要發(fā)自?xún)刃娜ニ伎肌⑷ソ鉀Q；其次是用智慧，需要學(xué)到更多知識，懂得更多道理以及前人的經(jīng)驗教訓，裝進(jìn)大腦里，融入思想中；在這個(gè)基礎上，還要起得早、跑得好，用只爭朝夕的精神狀態(tài)去工作。
　　春風(fēng)浩蕩戰鼓急，策馬揚鞭正當時(shí)。面對新征程上的新挑戰、新考驗，我們必須高度警省，永遠保持趕考的清醒和謹慎。正如主席所指出，只要我們心定神定，把握好每一件事情，做好每一項工作，想為、敢為、善為，所有的通威人就一定能夠迎來(lái)嶄新、明媚的春天！