通威股份傳播策劃部部長(cháng)馮暢
本報記者　陳永超　成都報道
專(zhuān)訪(fǎng)通威股份傳播策劃部部長(cháng)馮暢
3月15日，通威股份官方訂閱號——通威農牧資訊的一篇《擼起袖子加油干！我們的團隊！》文章在短短時(shí)間內點(diǎn)擊量突破5000，不僅是點(diǎn)擊量的突破，文章中配發(fā)的一段5分鐘展示通威股份總部各個(gè)團隊的視頻一時(shí)刷爆通威人的朋友圈，股份總部各體系展現出的積極投身“變革”洪流、斗志昂揚、奮力拼搏的精神極大振奮了通威股份全體人員。這僅僅是傳播策劃部精心策劃的一部作品之一。
在3月才正式宣布成立的股份傳播策劃部在短短20多天時(shí)間內，便快速反應，敏銳捕捉亮點(diǎn)，推出系列宣傳“產(chǎn)品”，成為關(guān)注的焦點(diǎn)。正值通威股份發(fā)展的關(guān)鍵之年，從“市場(chǎng)策劃部”變身為“傳播策劃部”，這支以變應變的隊伍將在股份轉型發(fā)展中擔當怎樣的角色，又將如何聚焦經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，助力股份大發(fā)展大突破？ 本報記者專(zhuān)訪(fǎng)新履職的通威股份傳播策劃部馮暢部長(cháng)。
部門(mén)轉型
強化傳播與分享體系
采訪(fǎng)當天，正值各戰區管理層前往高明通威觀(guān)摩交流豬料合作社運營(yíng)模式之時(shí)，32樓股份傳播策劃部辦公區內比往常安靜很多，傳播策劃部同事正協(xié)助股份市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部跑合作社、走養殖戶(hù)、訪(fǎng)總經(jīng)理、組織研討會(huì )，經(jīng)過(guò)多日的持續走訪(fǎng)和通宵達旦討論，完成合作社模式推進(jìn)專(zhuān)題教學(xué)片拍攝及“合作社建設流程五步”“合作社推行的關(guān)鍵點(diǎn)”等主題課件的創(chuàng  )作。通威股份傳播策劃部是由原股份市場(chǎng)策劃部演變而來(lái)，將原來(lái)的“市場(chǎng)”二字變更為“傳播”二字，單從字面不難理解，新部門(mén)多了“傳播”的職責與功能。傳播既是一種聲音的傳遞，能量的傳遞，信心的傳遞，更是一種面對挑戰與變革的積極應對與行動(dòng)，一種企業(yè)文化的強大整合力的體現。
“之前的市場(chǎng)策劃部集中在市場(chǎng)一條線(xiàn)，現在我們更要強化‘傳播’與‘分享’，既要推動(dòng)股份戰略落地、營(yíng)銷(xiāo)轉型，更要強化股份‘大家’的競爭意識和積極進(jìn)取的狀態(tài)，傳播內部正能量，展示發(fā)展成果，分享成功經(jīng)驗。”采訪(fǎng)之初，馮部長(cháng)便直接指出傳播策劃部與此前的市場(chǎng)策劃部的不同之處。在馮部長(cháng)看來(lái)，2017年，傳播策劃部面臨的責任重、挑戰大，首先是部門(mén)內部人員的意識、心態(tài)、工作層次與范圍都有很大變化，部門(mén)的職責不再是聚焦于一個(gè)點(diǎn)、一條線(xiàn)，而是擴大到股份整體層面，其中一個(gè)重要任務(wù)就是要完善股份傳播策劃體系，搭建一個(gè)完善的信息鏈，統一歸口管理各戰區及各分、子公司信息，形成強有力的對外傳播力，樹(shù)立品牌形象，保持行業(yè)話(huà)語(yǔ)權。
之所以要歸口管理各戰區及各分、子公司傳播信息，在于股份農牧體系的分、子公司眾多，傳播渠道多種多樣，存在不規范且混亂問(wèn)題，在某種程度上反而對各分、子公司發(fā)展造成一定負面影響。馮部長(cháng)表示，傳播策劃部接下來(lái)將與各戰區協(xié)同管理傳播策劃專(zhuān)員，各戰區傳播策劃專(zhuān)員既要全力配合戰區的各項工作，服務(wù)于戰區聚焦市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，助力公司發(fā)展，同時(shí)也將接受股份傳播策劃體系總體指導和安排，挖掘各戰區工作亮點(diǎn)、經(jīng)典案例，通過(guò)股份統一的信息歸口管理傳播渠道——“通威農牧資訊”進(jìn)行發(fā)布，這既強化信息歸口管理，又為各戰區信息傳播提供后臺支撐，避免出現各自為戰的狀態(tài)，進(jìn)而逐步搭建并完善股份信息鏈和傳播體系，形成強有力的對外傳播。
從一個(gè)點(diǎn)一條線(xiàn)的工作擴大到一個(gè)面的工作，任務(wù)增加了，職責范圍也擴大了，腳步也加快了。“整合傳播資源，配置策劃方案，聚焦經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)，創(chuàng  )造品牌價(jià)值。”馮部長(cháng)表示，股份傳播策劃部將強化與內部集團品牌管理中心、股份各體系、各戰區和各分、子公司以及外部媒體的整體聯(lián)動(dòng)，以傳播作為一個(gè)核心，開(kāi)展相關(guān)策劃，把傳播和策劃進(jìn)行結合，打造通威集團農牧板塊的傳播載體和平臺部門(mén)。
擁抱變革
聚焦經(jīng)營(yíng)  做好“服務(wù)”工作
進(jìn)入2017年，股份公司進(jìn)入以“變革”的新常態(tài)。而股份傳播策劃部從組建到成立，注定就是一個(gè)以“變革、創(chuàng  )新”為主旋律的部門(mén)。
馮部長(cháng)認為，如何在部門(mén)換名后創(chuàng  )新開(kāi)展傳播和策劃工作才是重中之重。股份公司需要一支狼性團隊，要聚焦經(jīng)營(yíng)、做大做強，實(shí)現量利增長(cháng)，就必須從心態(tài)、管理、行動(dòng)各方面進(jìn)行革新，這種革新將徹底打破安于現狀、求平穩的“綿羊”狀態(tài)。“整個(gè)部門(mén)從管理上、制度上都將強化過(guò)程完整性和結果導向，過(guò)程中有科學(xué)化、合理化、高效化管理，最后結果也一定是重績(jì)效考核。” 
“首先從意識上改變，在傳播內容、策劃點(diǎn)上有創(chuàng  )新，在給股份公司、戰區的結果體現上也要有創(chuàng  )新，真正將傳播策劃部的變革、創(chuàng  )新運用到市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)部門(mén)，真正聚焦經(jīng)營(yíng)、助力經(jīng)營(yíng)。”在馮部長(cháng)的帶領(lǐng)下，整個(gè)部門(mén)全體人員敞開(kāi)心胸，擁抱變革，讓變革成為部門(mén)工作常態(tài)。
加油干，不多想，在執行中創(chuàng  )新，在執行中尋找突破。于傳播策劃部而言，一切都將聚焦到執行，聚焦到亮點(diǎn)挖掘、策劃創(chuàng  )新。馮部長(cháng)表示，今年傳播策劃部將強化對外媒體關(guān)系，主動(dòng)聯(lián)合并強化與行業(yè)媒體的合作溝通，從新聞事件包裝、亮點(diǎn)案例挖掘到新聞報道、專(zhuān)訪(fǎng)等多種形式并舉，持續不斷地傳遞股份聲音，強化、延續已有的品牌影響力；對內則充分整合利用內部媒體傳播資源，傳遞信心與正能量，做到“每月有亮點(diǎn)、每月有傳播”；整合包括危機管理、信息歸口管理，企業(yè)文化打造以及對員工的危機意識、危機常識的培訓。此外，除了“傳播”動(dòng)作，傳播策劃部還將積極參與、介入外部大型活動(dòng)，傳遞通威股份的聲音和形象，打造通威的話(huà)語(yǔ)權。
傳遞企業(yè)文化
深化通威品牌影響力
今年，通威股份提出“增強變革定力，加強變革協(xié)同”的變革意識方針，而傳播策劃部則承擔著(zhù)企業(yè)文化傳遞的重要職能。如何通過(guò)企業(yè)文化的力量助力股份在轉型過(guò)程中落實(shí)各項措施？馮部長(cháng)早已胸有成竹。
“文化一定是聚焦經(jīng)營(yíng)，為經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，同時(shí)也只有推動(dòng)經(jīng)營(yíng)向前發(fā)展的文化才是傳承了通威的核心文化，才能真正形成凝聚力和執行力。”馮部長(cháng)認為，打造文化，一定要落到實(shí)處，體現在看得見(jiàn)的事與人上。
馮部長(cháng)表示，企業(yè)文化首先是聚焦于企業(yè)經(jīng)營(yíng)，傳播策劃部將在“聚勢聚焦、執行到位、高效經(jīng)營(yíng)”方針的指導下，圍繞“變革、創(chuàng  )新、突破、分享”四大關(guān)鍵詞，聚焦管理、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)三大職能體系，即“管理變革、營(yíng)銷(xiāo)突破，生產(chǎn)創(chuàng  )新、成果分享”。通過(guò)聚焦三大職能體系，打造分戰區、分體系的內部競爭機制，樹(shù)立“動(dòng)態(tài)標桿”，鼓勵各分、子公司對標學(xué)習，學(xué)習標桿公司營(yíng)銷(xiāo)管理、團隊打造、文化落地等方面，在股份公司團隊內部及戰區間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，將通威“事事?tīng)巹?chuàng  )一流”的經(jīng)營(yíng)理念淋漓盡致體現出來(lái)，鼓勵各戰區及各分、子公司打造一流產(chǎn)品、一流服務(wù)、一流團隊、一流管理、一流品牌。
針對2017年企業(yè)文化建設工作，馮部長(cháng)認為，要“抓干部”和“抓基層”。干部是整個(gè)文化建設的牽頭人，必須抓核心、樹(shù)模范，強化干部在企業(yè)文化建設中的作用，協(xié)助干部運用文化工具在管理、營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)方面變革創(chuàng  )新，真正助力干部激發(fā)團隊內驅力。此外，基層是企業(yè)文化生根發(fā)芽之處，最能觸動(dòng)、激勵員工在工作崗位上積極前進(jìn)的是身邊的榜樣及優(yōu)秀事跡，因此需抓基層榜樣、挖掘基層的先進(jìn)事跡，從文化落地的源頭坐實(shí)文化建設工作。
2017年，通威集團迎來(lái)35周年華誕，標志著(zhù)通威農牧板塊也正式進(jìn)入35周年發(fā)展征程。馮部長(cháng)表示，傳播策劃部將繼續強化通威股份品牌影響力，通過(guò)一系列載體及平臺傳遞通威股份聲音，繼續延續、深化通威股份品牌影響力，助力通威股份成功實(shí)現大發(fā)展、大跨越。